Метка: Для генерального директора
-
Что можно узнать о новом рынке за 3 недели: фреймворк для быстрого теста
Что можно узнать о новом рынке за 3 недели: фреймворк для быстрого теста Сколько стоит стратегическая ошибка? Решение о выходе на новый рынок, основанное на неверных предположениях, может стоить компании миллионов потраченных впустую рублей и почти года потерянного времени. Это дорогая ставка, которую может сделать бизнес. Традиционный способ снизить риски — заказать большое маркетинговое исследование.…
-
У нас нет «аккаунт-менеджеров». У нас есть маркетинговые инженеры.
У нас нет «аккаунт-менеджеров». У нас есть маркетинговые инженеры. Знакомая ситуация? Технический директор тратит час, чтобы подробно объяснить «аккаунт-менеджеру» из агентства сложную техническую деталь продукта. Он всё записывает, вежливо кивает и уходит. А через два дня вы видите рекламный креатив, где эта деталь описана с грубейшими ошибками, искажающими всю суть. Игра в «сломанный телефон» за…
-
Как превратить CRM из архива в умного ассистента для продаж
Как превратить CRM из архива в умного ассистента для продаж Задайте себе один вопрос: чем на самом деле является ваша CRM-система? Это просто «склад» контактов и сделок, который продавцы с неохотой заполняют для отчетности перед вами? Или это командный центр вашей коммерческой службы, который в реальном времени дает продавцам интеллект и подсказки для победы? В…
-
Контент, который закрывает сделки: 4 формата, которые нужны вашему отделу продаж
Контент, который закрывает сделки: 4 формата, которые нужны вашему отделу продаж Классическая ситуация в B2B-продажах. Сделка дошла до 90%: коммерческое предложение отправлено, продукт клиенту нравится, ваше контактное лицо («чемпион») на вашей стороне. Казалось бы, победа близка. Но подписи на договоре все нет. Сделка «зависла». Как пройти эти последние, самые сложные, 10% пути? Стандартные инструменты продавца…
-
Вы не теряете контроль, вы его возвращаете: как системный подход в маркетинге укрепляет власть генерального директора
Вы не теряете контроль, вы его возвращаете: как системный подход в маркетинге укрепляет власть генерального директора Классический образ сильного руководителя — это человек, который держит руку на пульсе всего. Он лично утверждает креативы для рекламы, участвует в совещаниях по продажам, проверяет тексты для сайта. Кажется, что это и есть тотальный контроль над бизнесом. Но это…
-
Что вы получите за первые 3 месяца системного маркетинга: 3 конкретных бизнес-актива
Что вы получите за первые 3 месяца системного маркетинга: 3 конкретных бизнес-актива Вы готовы инвестировать в построение системного маркетинга и видите перед собой план первого 90-дневного проекта. Но как и любой руководитель, вы задаете главный вопрос: «Что конкретно я получу на выходе? Какие осязаемые бизнес-активы будут у меня на столе через три месяца?». Это справедливый…
-
Как выглядит пилотный проект по построению системного маркетинга: полная декомпозиция
Как выглядит пилотный проект по построению системного маркетинга: полная декомпозиция Вы прошли долгий путь от осознания отдельных проблем до понимания, что вашему бизнесу нужна системная трансформация маркетинга и продаж. Вы больше не сомневаетесь в «почему?». Главный вопрос теперь — «как?». Как сделать первый шаг, который не повлечет за собой многомесячные обязательства, не парализует текущую работу…
-
Как начать системную трансформацию: первый, безопасный и результативный шаг
Как начать системную трансформацию: первый, безопасный и результативный шаг Вы прочитали десятки статей. Вы прошли путь от понимания отдельных проблем до осознания, что вашему бизнесу нужна целостная, системная перестройка маркетинга и продаж. Вы больше не сомневаетесь в «почему?». Вы готовы действовать. Но в голове звучит главный вопрос: «С чего конкретно начать?». Как сделать первый шаг,…
-
Как внедрить системный подход, не останавливая работающий бизнес
Как внедрить системный подход, не останавливая работающий бизнес Вы изучили принципы системного маркетинга. Вы согласны с тем, что хаос — это дорого, а предсказуемая машина роста — это цель. Но, глядя на свой уже работающий отдел, вы ловите себя на мысли: «Это все прекрасно, но для нас, наверное, уже слишком поздно». Кажется, что поезд уже…
-
Как понимать отчёты от маркетинга: отделяем логику от шума. Гайд для генерального директора
Как понимать отчёты от маркетинга: отделяем логику от шума. Гайд для генерального директора Каждый месяц вы получаете отчет от отдела маркетинга. Это красивый 20-страничный документ, полный графиков, стремящихся вверх: охваты в соцсетях выросли на 30%, количество кликов на сайт удвоилось, вовлеченность бьет рекорды. Все выглядит очень позитивно. Но, глядя на эти цифры, вы не можете…